공정-원가 관리는 프로젝트의 모든 작업들을 금액으로 환산하여 진도율과 원가율을 관리하는 프로젝트 관리 방법론입니다.

따라서, 프로젝트의 각 업무들은 WBS에 따라 구조화되고 CBS에 따라 금액으로 환산되어야 하며, 고객과 프로젝트의 업무 process 에 적합한 WBS와 CBS 가 구축되어 있어야 합니다. 디티솔루션은 폭넓은 건설 프로젝트 수행 경험을 바탕으로 고객에 가장 적합한 Activity 기반의 WBS/CBS 구축을 지원합니다.

프로젝트 실행 예산(BAC: Budget at Completion)과, 그 예산을 프로젝트 일정에 따라 배분한 계획 가치 (PV: Planned value)는 공정-원가 관리의 기준이 됩니다.

디티솔루션의 EVM 컨설팅을 통해 실행 예산의 개념을 재정립하고, 신뢰도 높은 계획 가치를 수립하십시오.

프로젝트의 진도율을 명확하게 파악하기 위해서는 각 작업의 진도율과 완료 시점에 대한 기준이 정의되어야 합니다. 또한, 측정된 진도율과 원가율을 기준으로 프로젝트의 KPI를 평가하고 예상 완료 금액을 도출할 수 있습니다.

디티솔루션의 EVM 컨설팅은 고객 프로젝트의 현황 파악을 위한 Rule of Credit 과 KPI 수립을 지원합니다.

Dashboard는 고객에게 필요한 정보만 선별하여 원하는 대로 Customizing 할 수 있어, 아주 강력한 의사결정의 도구로 활용될 수 있습니다.