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从组织·流程·IT视角进行诊断，重新设计业务流程
从组织、流程、IT视角分析所需能力与改进点，设计提升绩效指标与处理时间的业务流程。
分析现行流程·组织·IT能力并提炼改进点
重新设计提升绩效·处理时间的业务流程
通过变革管理与落地提供分阶段实施支持
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从诊断到战略制定·设计·执行·验证，以体系化的咨询流程确保切实落地。
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建立标准编码体系，让以往被弃用的数据也能得到利用
设计契合项目规模·合同形式的EVM运营方案