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设计契合项目规模·合同形式的EVM运营方案
定义成功实施EVM所需的要素,并针对客户项目特点提出最优管理方案。将所有作业折算为金额,管理进度率与成本率。
基于Activity的作业结构化与金额折算体系
编制执行预算(BAC)·计划价值(PV)
制定进度衡量标准与项目KPI
实时监控绩效指标并支持决策
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从诊断到战略制定·设计·执行·验证,以体系化的咨询流程确保切实落地。
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从组织·流程·IT视角进行诊断,重新设计业务流程
建立标准编码体系,让以往被弃用的数据也能得到利用